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2007中國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)職場(chǎng)分析專題－北京迪歐吉?dú)W數(shù)字視覺有限公司執(zhí)行副總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)雷銘
北京迪歐吉?dú)W數(shù)字視覺有限公司T&T始創(chuàng)于1996年，由清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院骨干教師結(jié)合多年設(shè)計(jì)實(shí)踐而創(chuàng)辦，法國(guó)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)雙年展大陸地區(qū)唯一參展設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，曾獲2006年度“紅點(diǎn)設(shè)計(jì)概念獎(jiǎng)”多項(xiàng)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)……
采訪人：fape
采訪時(shí)間：2007年7月
視覺同盟：請(qǐng)先介紹一下迪歐吉?dú)W的情況?
雷銘：我們公司成立于1996年，從1999年開始做手機(jī)，現(xiàn)在我們一直在消費(fèi)類電子的領(lǐng)域內(nèi)�，F(xiàn)在有一些手機(jī)界面設(shè)計(jì)，還有導(dǎo)航儀、網(wǎng)站這些界面設(shè)計(jì)也在做，還有一些像企業(yè)的VI也在做，主要的業(yè)務(wù)情況就是這樣。設(shè)計(jì)部分割了三塊：北京、青島和深圳。我們不是按照專門做哪一類產(chǎn)品來(lái)分的，我們是按地域分布的，負(fù)責(zé)各個(gè)地區(qū)的客戶。之前我們是按照每一個(gè)產(chǎn)品類型分一個(gè)Team來(lái)做，按照這樣的方式來(lái)做，就發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問(wèn)題，就是設(shè)計(jì)師從學(xué)校出來(lái)，進(jìn)到我們公司以后，真正地進(jìn)到某一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有可能這個(gè)設(shè)計(jì)師面對(duì)的東西并不是他所擅長(zhǎng)的，也有可能是他努力很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)法到達(dá)的程度的設(shè)計(jì)類別，所以我們?yōu)榱舜_保設(shè)計(jì)師有更好的發(fā)展，就開始讓一個(gè)設(shè)計(jì)師進(jìn)來(lái)以后全面接觸到設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，但是會(huì)根據(jù)我們每一個(gè)招聘進(jìn)來(lái)的設(shè)計(jì)師的簡(jiǎn)歷，給他設(shè)定幾個(gè)我們認(rèn)為他所擅長(zhǎng)的幾個(gè)方向，然后往這幾個(gè)方向發(fā)展。像我們公司的設(shè)計(jì)師還兼具著項(xiàng)目經(jīng)理的角色，就是從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的操盤，到產(chǎn)品的實(shí)施、最后的生產(chǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)從頭到尾跟下來(lái)。
視覺同盟：招聘設(shè)計(jì)師的流程是什么？
雷銘：這個(gè)流程會(huì)比較復(fù)雜，我們公司一般會(huì)有三次面試，首先是人事經(jīng)理這邊進(jìn)行篩選和面試，是看設(shè)計(jì)師的思想和性格，跟公司理念的符合程度，還有從他的一些交流中的測(cè)試看出他今后的發(fā)展方向，我們會(huì)列出幾項(xiàng)：比較有沖勁的、比較沉穩(wěn)的、勤于奉獻(xiàn)的，對(duì)設(shè)計(jì)師有初期的判斷。第二個(gè)階段是我或者我們某一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來(lái)對(duì)這個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這次面試主要是從技術(shù)層面上，比如說(shuō)Photoshop的能力、三維建模的能力、渲染能力等各個(gè)能力的測(cè)試，這期間會(huì)要一些手繪、草圖，將來(lái)還會(huì)要上機(jī)操作，對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，我們一般都要上機(jī)操作。之后要進(jìn)行第三次面試，就是老總直接看，這個(gè)看就是看這個(gè)設(shè)計(jì)師未來(lái)的發(fā)展，他對(duì)自己的專業(yè)的成熟程度和未來(lái)發(fā)展的潛力。經(jīng)過(guò)三輪，就基本上可以確定了。
視覺同盟：在招聘的過(guò)程中，大約應(yīng)屆的和有經(jīng)驗(yàn)的比例是多少？
雷銘：應(yīng)屆的比例不定，去年應(yīng)屆的學(xué)生比較多，今年我們把這個(gè)比例調(diào)整了，有工作經(jīng)驗(yàn)的要比應(yīng)屆的多出了1/3，就是如果招6個(gè)人的話，2個(gè)人是應(yīng)屆畢業(yè)生。
視覺同盟：面試過(guò)應(yīng)屆畢業(yè)生嗎最大感受是什么？
雷銘：第一個(gè)就是迷茫，因?yàn)橛泻芏鄳?yīng)屆畢業(yè)生并不是自己填志愿的專業(yè)，可能是被調(diào)劑過(guò)來(lái)的，所以并不一定熱愛這個(gè)專業(yè)。第二個(gè)是不同學(xué)校差別比較大，不同的學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生所被灌輸?shù)募夹g(shù)和思想是不一樣的。有可能很多學(xué)校就不符合我們現(xiàn)在的要求，他做的東西、他所思考的設(shè)計(jì)的理念、一些對(duì)形態(tài)工藝的處理，很多都是學(xué)校里面沒(méi)有教。第三個(gè)問(wèn)題是很多畢業(yè)生的能力很強(qiáng)，但是從創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)比較弱，很多應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)是這樣的一種狀態(tài)。有的創(chuàng)意能力比較強(qiáng)的，軟件能力又比較差，很多情況。所以現(xiàn)在比較難找到創(chuàng)意和能力都兼?zhèn)涞摹?/P>
視覺同盟：從您面試畢業(yè)生的情況來(lái)看，一般畢業(yè)生哪些方面最不符合公司要求？
雷銘：第一個(gè)是職業(yè)責(zé)任，這是非常重要的，因?yàn)楹芏鄤倧膶W(xué)校畢業(yè)的學(xué)生對(duì)責(zé)任這個(gè)問(wèn)題看得比較輕，他覺得好像到企業(yè)來(lái)以后，他所負(fù)擔(dān)的責(zé)任是很少的，或者說(shuō)沒(méi)有，他所做的設(shè)計(jì)并沒(méi)有站到客戶，或者是公司的立場(chǎng)上去思考設(shè)計(jì)，考慮的問(wèn)題就可能不全面，這樣的產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來(lái)，就會(huì)有很多問(wèn)題，這是一個(gè)設(shè)計(jì)師的責(zé)任，他可能不會(huì)想得太多。應(yīng)屆畢業(yè)生肯定會(huì)有這樣的一些問(wèn)題。
視覺同盟：總體近兩年的情況看，什么級(jí)別的設(shè)計(jì)人才缺口最大？
雷銘：我先給你介紹一下我們的人才能力指標(biāo)，因?yàn)槲覀儗?duì)于設(shè)計(jì)師的理解有三個(gè)指標(biāo)，第一個(gè)指標(biāo)是設(shè)計(jì)能力，第二個(gè)是項(xiàng)目控制能力——把這個(gè)東西丟給你，就能做下來(lái)，項(xiàng)目的運(yùn)作，第三個(gè)能力是商業(yè)能力，就是跟客戶、跟供應(yīng)商進(jìn)行一些談判的能力。具備這三種能力的設(shè)計(jì)師，我們公司才會(huì)把他認(rèn)定為獨(dú)立設(shè)計(jì)師。一個(gè)設(shè)計(jì)師如果只有設(shè)計(jì)能力，而沒(méi)有其它那兩個(gè)能力的時(shí)候，他純粹是屬于在別人的管控之下工作的一個(gè)勞動(dòng)者，不能叫設(shè)計(jì)師。所以我們的概念就是具備這三個(gè)能力的人，我們認(rèn)為現(xiàn)在是最缺乏的。
視覺同盟：獎(jiǎng)勵(lì)方面主要靠什么來(lái)考量？
雷銘：我們這里還有一個(gè)設(shè)計(jì)師的考評(píng)制度，每個(gè)季度有一個(gè)考量評(píng)分，會(huì)根據(jù)他所做的項(xiàng)目，他每個(gè)項(xiàng)目的完成情況和完全項(xiàng)目過(guò)程中他所具備的一些能力的提升情況，我們內(nèi)部有一個(gè)很詳細(xì)的分值列表的，當(dāng)他達(dá)到一定的分值，他就會(huì)比如說(shuō)從助理設(shè)計(jì)師升為設(shè)計(jì)師，從設(shè)計(jì)師升為主任設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師。這是一條線，這在我們公司來(lái)說(shuō)叫做職稱。還有是崗位，助理設(shè)計(jì)師的崗位、設(shè)計(jì)師的崗位，偏低的設(shè)計(jì)崗位，然后還有設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)。這樣兩條線。
視覺同盟：貴公司在哪些方面最吸引人才？
雷銘：最大的優(yōu)勢(shì)就是專業(yè)性，據(jù)我了解，在北京來(lái)說(shuō)，能夠做手機(jī)的設(shè)計(jì)公司應(yīng)該屈指可數(shù)，但是手機(jī)設(shè)計(jì)在目前中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)里面來(lái)說(shuō)應(yīng)該是相對(duì)高端一些的，因?yàn)槭謾C(jī)里面涉及到很多測(cè)試、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，這是專業(yè)性上的。我們公司的歷史已經(jīng)十一年了，還有我們的客戶基本上都是屬于一流客戶，像飛利浦、海爾等等。
視覺同盟：畢業(yè)生在擇業(yè)的時(shí)候上考慮選擇企業(yè)設(shè)計(jì)部還是設(shè)計(jì)公司，各有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？
雷銘：我個(gè)人是畢業(yè)后直接進(jìn)到的設(shè)計(jì)公司的，我這幾年因?yàn)榻佑|的層面也多了一些，所以也分析了一下，企業(yè)里的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)部門分工分得會(huì)非常細(xì)，有可能只做造型設(shè)計(jì)，或者有可能只做顏色，或者是只畫草圖、只建模，可能會(huì)有這樣的狀況。我個(gè)人感覺，這種方式對(duì)于設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)不是特別有利，但是最大的好處是規(guī)范，要比普通的設(shè)計(jì)公司規(guī)范很多。設(shè)計(jì)公司就是“小而全”，接觸的層面會(huì)多，各種各樣的產(chǎn)品類型會(huì)很多，企業(yè)里面會(huì)單一。
視覺同盟：對(duì)于設(shè)計(jì)師的職場(chǎng)發(fā)展您有什么建議？
雷銘：很多應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)以后，會(huì)給自己一個(gè)很大概的職業(yè)規(guī)劃，但是往往這些職業(yè)規(guī)劃跟現(xiàn)實(shí)情況就不一樣。我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的簡(jiǎn)歷、作品的情況，劃幾個(gè)方向給他，比如說(shuō)我看他的簡(jiǎn)歷，我覺得他第一有創(chuàng)新性、有研究性或者平面的感覺不錯(cuò)的話，那他就會(huì)往這三個(gè)方向上發(fā)展，可能會(huì)更多地讓他做一些設(shè)計(jì)的研究、UI界面設(shè)計(jì)、像新奇產(chǎn)品（市場(chǎng)上沒(méi)見過(guò)的一些產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)。發(fā)展到試用期結(jié)束，在這幾個(gè)月之內(nèi)，我們每?jī)芍軙?huì)對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是這兩周他做了什么事情，哪一件事情做得怎么樣，做一個(gè)評(píng)估，會(huì)形成一條曲線，所以這三個(gè)方向會(huì)有三種曲線，根據(jù)這三條曲線，給他劃一個(gè)清晰的未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)，看看他適合往什么方向發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，兩個(gè)月或者三個(gè)月之后，這個(gè)設(shè)計(jì)師按照我們預(yù)想的發(fā)展脈絡(luò)去走的話，一般來(lái)說(shuō)會(huì)成功，這個(gè)試驗(yàn)過(guò)很多次了。
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